Le Covid a eu un impact sans précédent sur les industries du divertissement telles que les parcs aquatiques intérieurs pour enfants, et l’impact subséquent devrait durer six mois ou plus. Le coronavirus n’a pas seulement apporté des problèmes au fonctionnement du parc, mais a également apporté plus d’inconnues à la confiance future du marché. Conformément aux réglementations de l’État et des départements concernés, la plupart des parcs reprennent leurs activités étape par étape. Il ne fait aucun doute que l’industrie des loisirs entre maintenant dans l’ère des faibles bénéfices, et à cette époque, le fonctionnement et le marketing raffinés du parc sont particulièrement importants. Alors, comment faire fonctionner les aires de jeux pour enfants après un coronavirus ?
Réaliser une enquête d’investigation
De nombreuses études sur les parcs à thème s’arrêtent souvent à un rapport de faisabilité avant l’investissement et l’ouverture du parc. Les études de marché annuelles ne sont pas disponibles ou sont basées sur les données fournies par le système de billetterie. La plupart des parcs ne disposent pas d’un système d’analyse de données aussi intelligent que celui de Disney. Il ne s’agit donc pas de dire que les données de ces systèmes de billetterie sont inutiles, mais plutôt de rester sur des admissions pures, le sexe et la provenance de la ville. Pour l’ensemble du marché des vues de base sur les parcs pour enfants Toutefois, le contenu tel que la forme de la demande, la vue de base est relativement faible. Il y a aussi certains parcs qui partent toujours de la norme du parc et ne respectent pas très bien les changements du marché. A ce moment-là, il est nécessaire d’avoir une véritable étude de marché.
À ce stade, les objectifs de la recherche doivent être définis de manière à comprendre les médias utilisés à la maison pendant le coronavirus, les besoins touristiques après le coronavirus, les attitudes et les projets des consommateurs, les changements et les points de vue sur les préoccupations des parcs pour enfants, les activités futures des parcs et l’intérêt pour les équipements. Fournir des suggestions plus claires pour l’exploitation et le marketing du parc après son ouverture.
Le contenu de l’enquête vise principalement à préciser les habitudes, les besoins, la mentalité et les projets des touristes, tels que le PPA utilisé pendant la période d’accueil, les médias concernés, le projet de voyage après la levée de l’interdiction, le rayon de déplacement, la sécurité en matière de désinfection du parc et la gestion des foules. L’intérêt pour les nouveaux produits et équipements, les festivals, etc., derrière chaque question, se cache une incidence sur les décisions de marketing du parc : diffusion du contenu, canaux d’achat, diffusion dans les médias, diffusion des rythmes, etc.
Forme de l’enquête : L’enquête post-coronavirus a des objectifs et un contenu clairs – elle se concentre sur les besoins et la mentalité des touristes, et les méthodes suivantes sont recommandées dans la forme : enquêtes par questionnaire type, entretiens avec des groupes de discussion, enquête par lettre privée Whatsapp, Les données, les matériaux et les conclusions du marché obtenus par l’analyse sont les conclusions les plus susceptibles d’être proches de la vérité du marché. L’impact psychologique de ce coronavirus est constant dans tout le pays, mais certains endroits sont plus graves, et certains cas ne se sont produits que dans deux ou trois cas. Les besoins spécifiques en matière de loisirs seront toujours différents pour cette raison.
Réduire de manière appropriée le rayon du marché et creuser plus profondément dans le marché à la recherche d’une augmentation.
Les parcs à thème achèvent généralement l’exploitation primaire du marché local en une ou deux années d’exploitation. Si le coronavirus ne se produit pas, il est probable qu’au cours de la troisième ou quatrième année, le marché environnant sera progressivement augmenté pour rechercher une plus grande croissance du marché. Cependant, le coronavirus est tellement contagieux que tout le monde gardera une certaine ombre psychologique au bout de six mois. Le tourisme, en tant qu’activité de consommation typique de rassemblement de foule, présente une ambiguïté évidente entre les régions, ce qui affectera plus ou moins l’enthousiasme de chacun pour le tourisme. Les parcs aquatiques de plus de 80 000 mètres carrés ont généralement une capacité de couverture du marché d’environ 2,5 heures en voiture, et ce coronavirus pourrait devoir réduire le rayon de rayonnement du marché cette année à environ 1,5 heure, c’est-à-dire le marché de la ville environnante, puis traverser une ville. Cela peut rendre le développement du marché plus difficile, ou le rapport coût-efficacité n’est pas bon. Le parc qui avait à l’origine besoin d’un grand nombre de touristes étrangers pour se reconstituer, vous devez creuser plus profondément dans le marché local et chercher à augmenter.
Établir une bonne image sociale du parc
En 2020, les travailleurs médicaux sont sans doute les personnes les plus mignonnes et les plus belles rétrogrades. C’est pourquoi, jusqu’à l’association de loisirs et jusqu’à chaque site touristique individuel, des travailleurs médicaux essentiellement gratuits seront annoncés. Tout d’abord, ce comportement et cette action méritent d’être pleinement affirmés. Cependant, s’il n’y a pas de détails de mise en œuvre tels que le personnel médical / le personnel de police, seul le personnel médical n’est pas considéré, et les membres de leur famille ne sont pas considérés. Si le plan n’est pas complet et qu’il comporte des erreurs et des omissions évidentes, pourquoi parler de mise en œuvre ? Les activités de marketing de l’aide publique, d’une part, les slogans, d’autre part, la mise en œuvre, peuvent pleinement tester la sagesse des travailleurs du marketing de la cour de récréation des enfants de l’eau.
Si le bien-être public ne part pas du cœur, les détails de la mise en œuvre ne seront pas suffisamment pris en compte, et l’action sera inévitablement déformée dans la mise en œuvre spécifique. Les personnes participant à l’aide sociale publique peuvent avoir une psychologie négative, ce qui est encore plus désastreux pour le parc. L’objectif même de l’aide sociale, la répartition des foules d’aide sociale, la détermination des quotas, l’emballage et le divertissement sur place, un sens concis du rituel des activités d’aide sociale, ainsi que la communication et l’orientation ultérieures, sont autant de facteurs à prendre en compte dans toute activité de marketing d’aide sociale.
